Mi Enfoque
Para el desarrollo de la aplicación, se analizó el modelo de negocio optando por un enfoque freemium que combina accesibilidad inicial con opciones premium escalables. Se realizó un estudio de competidores para identificar océanos rojos (mercados saturados) y azules (oportunidades únicas), destacando funcionalidades innovadoras como la posibilidad de que los nano influencers vendan productos, servicios y contenido digital en un solo lugar. El equipo multidisciplinario incluyó un Product Owner para la visión estratégica, un analista de negocios para la viabilidad, un especialista en marketing para adquisición y retención, desarrolladores para la implementación técnica, y yo, Steven Pantoja, ejecuté diseño de producto, asegurando una experiencia intuitiva, con ciclos iterativos y validación constante.
Sintesis de Información
Mediante una investigación de mercado enfocada en nuestros competidores directos e indirectos, identificaremos oportunidades de innovación aplicando los principios de los océanos azules y rojos. Utilizaremos tecnología avanzada para documentar todos los datos y procesos, creando un historial clínico del proyecto que nos permita tomar decisiones estratégicas a corto, mediano y largo plazo. Además, implementaremos herramientas como Optimal Workshop para diseñar árboles de funcionalidad y endogramas, asegurando que nuestras decisiones estén respaldadas por un análisis profundo y orientadas hacia el máximo impacto.
